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一、技术创新管理的现状随着我国经济的不断深入发展，拼成资源式的粗放型经济快速增长早已很难适应环境我国现代化的拒绝。现代经济快速增长更好地倚赖技术创新。技术创新将沦为我国现代企业发展的一个最重要基础和动力。
之前仍然提倡的科学技术是第一生产力就源于此。而实践证明，企业技术创新不仅可以提升经济效益、发展规模经济、构建结构优化，而且不利于节约资源，减轻其它资源方面的瓶颈制约，不利于提升生产要素用于效率，从而构建经济的可持续发展。日前对企业技术创新系统研究有两种方式：一种是把企业技术创新系统作为国家创意系统的一部分，这种研究侧重于对企业与外部创意网络，如企业、科研院所、高等院校、中介机构（还包括风险投资、孵化器等）、政府等的内外协同问题的研究：一种是分开地明确提出企业技术创新系统的概念和结构等等，这种研究侧重于对企业内部研发、营销、生产等部门间的互相协同问题的研究。当然这两种研究方式只是研究的侧重点有所不同，所有企业技术创新系统的研究都指出系统内外各种因素的互相协同作用是企业技术创新顺利的关键，但这些分析大多数还只是逗留在对这些影响因素的探究，对系统明确运营还缺少了解的研究。
项目管理是在受限的资源约束下，通过项目经理和项目的组织的希望，运用系统理论和方法对项目牵涉到的全部工作展开有效地管理，以构建项目的目标。项目管理的创建和运作，需要适应环境的变化，具备最大限度的柔性，合乎的组织发展战略、流程、结构鼓舞、理念以及文化的整体性拒绝，需要最大限度地利用外部资源；其运作的灵活性与创造性为的组织的变革与发展带给了极大的机会，项目管理于是以沦为一种管理变化与不确定性的有效地管理模式。二、项目管理的定义项目管理最旱的概念：对项日展开管理就是项目管理，而美国项目管理协会2000年版网中的定义：项目管理把各种科学知识、技能、手段和技术應用于项目之中，以符合项目的拒绝。项目管理是通过如下过程展开的：如启动、规划、继续执行、掌控和结尾。
项目班子管理项目的工作，项目的这些工作必需符合市场需求和希望有所不同的利害关系者在项目的范围、时间、费用、风险和质量等各方面明确提出此的互相冲突的具体的拒绝。三、项目管理的特点项目管理系统是企业管理系统的子系统，它的特点是它所管理对象的项目的特性和它在企业管理系统中的起到或方位所要求的。从水平上区分，企业管理系统可分成营销、生产、人力资源、财务、研发、战略管理和项目管理等子系统，这些子系统通过已完成各自的职能为企业系统整体的有效地运营和构建企业管理系统的目标作出自己的贡献。
从职能作用上谈，项目管理子系统和营销、生产等子系统一样，但由于它所管理的对象项目的特殊性，使它与企业系统的其它子系统有显著的有所不同，展现出在：一、其它职能部门管理的对象是作业，只是企业某一业务流程的一部分，而项目管理的管理对象是项目的整体，是项目从开始到完结的整个过程，一个项目是其它任何一个子系统所无法分开已完成的，必须这些部门的相互合作才能已完成，因为任何一个职能部门都不对整个项目负责管理，因此必须有一个人或的组织为整个项目负责管理，从项目的整体或系统性抵达，对项目展开管理。二、由于项目的重复使用和临时性，不有可能不存在长年的相同的的组织，正式成立这样的的组织也是不经济的，为了已完成项目它必须企业系统其它子系统为它获取人、财、物等资源，即项目管理具备资源的依赖性，它已完成任务所必须的资源要依赖其它子系统的反对。明确的讲，项目管理主要特征是：l、项目管理的对象是项目或被当成项目来处置的运作。
2、项目管理的哲学和方法论基础是系统理论，项目管理的全过程都跨越着系统工程的思想，它把项目看做是由一系列的活动或任务构成的动态系统，依据系统论的整体分解成综合的原理，将项目分解成为许多的工作包在或责任中心，由责任者分别按拒绝已完成目标，然后综制备最后的成果；同时把项目看作是一个有原始生命周期的过程，把过程和结构统一一起，从系统整体做到整个项目。3、项目管理使用基于团队管理的项目经理个人负责制的的组织形式，其中有三层意思：一是与职能部门比起，项目管理有了的组织的概念，必须环绕项目来的组织资源；二是项目管理使用的是团队的的组织形式，项目团队成员联合作出要求、联合负责管理、联合拥有报酬和荣誉；三是与一般的团队比起，引人注目了项目经理的起到，项目经理独立国家地掌控横向的命令链，这是由项目系统管理的拒绝要求的。4、项目管理的的组织是临时性的，这是由项目的重复使用和临时性要求的。项目的组织的临时性要求了项目管理具备的依赖性，即项目所需的各种各样的技术和资源都由它的外部的组织获取的，必须有所不同职能部门或外部机构的协同工作。
这两个特点使项目管理过程中充满著了各种各样的冲突。5、项目管理的的组织是柔性的，项目的组织超越了传统的相同政区的的组织形式，而是根据项目生命周期各个阶段的有所不同必须适时地调整的组织的配备。6、项目管理是对过程的动态管理，在项目生命周期的有所不同阶段，工作的性质显著的有所不同，因而管理的重点也有所不同，必须项目经理根据项目生命周期有所不同阶段的特点展开针对性的管理。
在项目管理的动态的管理过程中，特别强调其协商和掌控的功能。由于冲突和大大的变化是项目管理的固有的特点，处置各种冲突和意外事件是项目管理的主要工作。四、基于项目管理的企业技术创新管理系统分析和其它项目管理一样，企业技术创新项目管理本质上是一个办事的过程，从创意概念产生到已完成创意成果。要经历几个显著有所不同的阶段，必须有所不同的资源（还包括人力资源），已完成有所不同的活动，企业内外各种影响技术创新系统因素之间简单的非线性起到也只有在这个过程当中才能反映出来，这个过程本封也是一个系统，精确的说道是一个事理系统，本文把它定义为技术创新项目管理系统。
技术创新项目的主体或支撑者是以企业系统为中心的影响企业技术创新的企业内的研究与研发、产上基于项目管理的企业技术创新管理系统研究产、营销、人力资源、财务等部门和企业外部的科研机构和大学、供应商、销售商、中介机构、政府部门等等，在本文中把所有这些对技术创新项目管理系统产生影响和起到的的组织和机构及其相互关系的子集定义为技术创新项目管理系统和环境系统。五、总结本文在查询了涉及文献资料上，在系统理论，尤其是事理系统理论和项目管理理论的指导下，分析了技术创新项目及其管理的特性，明确提出了基于项目管理的企业技术创新管理系统及其信息系统建设的框架。本文的主要结论和观点是：l、企业应向企业战略的高度，即企业的长年竞争优势取得和核心能力的培育和提升的高度建构企业的技术创新管理系统，2、企业基于项目管理的企业技术创新管理系统、系统的建设不应划入企业信息化战略规划，系统的建设本身是一个技术创新项目，不应按照企业的具备情况确认建设的规模和明确形式，应用于技术创新项目管理的理论和方法展开管理。
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